Определение области проекта
Целью определения области является выделение средств на разработку. Владельцу предоставляется перспективный план программного решения и, в случае одобрения, владелец выделяет ресурсы и средства, необходимые для разработки. Перспективный план содержит:
- краткое описание работы;
- расписание работ.
Поскольку нет уверенности в том, что владелец согласится выделить средства на весь проект, менеджер проекта определяет, какие элементы необходимо включить в перспективный план. Работа по подготовке перспективного плана проводится в соответствии с отношениями между организацией-разработчиком и потенциальным владельцем. Например, владелец может принять предложение по перспективному плану, если ему предоставят определенную информацию. В этом случае нужно приложить максимум усилий, поскольку вероятность этого достаточна велика. В другой ситуации мнение владельца о предлагаемом проекте неизвестно, поэтому приложенные усилия и временные затраты могут не привести к положительному результату, особенно при наличии конкурентов, предлагающих свои собственные решения.
Следует иметь в виду риск наложения ответственности на организацию разработки при неясности некоторых фактов. При отсутствии возможности сверки с расписанием после проведения сбора требований действия, осуществляемые на этапе определения функциональности, должны выполняться на этапе определения области. Владельца нужно предупредить о сложностях, связанных с реализацией плана, а также дать понять, что задачи, выходящие за рамки рассматриваемого уровня сложности, приведут к увеличению стоимости проекта и временных затрат.
После того как менеджер по счетам ставит задачу проекта, команда разрабатывает калькуляцию. Затем менеджер проекта проектирует план и определяет затраты времени на проект, промежуточные результаты и ключевые моменты.
Предположим, что после представления перспективного плана владелец согласился с поставленными условиями. Начинается следующий этап процесса – определение функциональности. В таблице 6.1 приведены промежуточные результаты работы на этапе определения области с указанием стороны, ответственной за их получение.
| 1 | Описание требований владельца – постановка задачи | Менеджер по счетам. |
| 2 | Квалифицированная оценка области | Разработчики. |
| 3 | Квалифицированный план проекта относительно области | Менеджер проекта. |
| 4 | Согласие владельца относительно области и предлагаемое время завершения работы над проектом | Менеджер проекта. |
